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    麗彩集團公司召開一季度生產經營工作分析會

    时间:2022-04-08     

         4月7日,麗彩集團黨委書記、執行董事,精美公司董事長羅軍主持召開一季度生產經營工作分析會,公司領導班子成員,相關職能部門負責人參加會議。                                           

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    會上,首先通報了公司一季度生產經營情況及主要指標完成情況,相關部門從設備轉型升級、產品攻關、質量及風險管控等方面對一季度工作進行了詳細總結,對當前面臨的形勢和問題進行了深入剖析,并形成推進方案及整改措施,與會領導結合分管工作作了點評,圍繞臨港園區改造項目、銷售運營、設備管理、內控管理、用工管理等重點工作提出具體要求并部署了相關工作。

    羅軍指出,公司在今年以來,加強系統謀劃、跟進戰略政策,穩字當頭、穩健開局,統籌推進了生產經營、改革發展和疫情防控等各項重點工作,公司全員勠力同心、砥礪前行、多措并舉,圓滿實現了2022年一季度“開門紅”。

    羅軍提出四個方面要求,一是全力以赴打好產品保供攻艱戰。全面梳理生產各項流程,從原料采購、設備配置、人員管理等方面定位問題、分析問題、解決問題,實現酒、煙等各類包裝保質、保量、保交期,滿足用戶需求;二是群策群力打好綠色轉型升級戰。堅持科技創新為印刷包裝賦能,要超前謀劃、多方論證技改升級項目,推進落實機械化、自動化、智能化印刷包裝設備的引進和改造,提高生產效率、現場管理效率和產品質量,提升公司核心競爭力;三是精益求精打好管理增效持久戰。進一步做好“雙增雙節”“兩降兩提”工作,以成本管控、風險管控為導向,加強監督和制約措施,做好前置管理,堵塞漏洞,依制度管人、按流程辦事,提高工作效率、降低運營成本,增強風險防控和管理能力;四是依法治企打好國企改革主攻戰。進一步增強推動改革的責任感和緊迫感,凝聚各方力量,全力推進改革項目落實到相關部門和個人,加強協同、高效聯動,不折不扣抓好落實,確保6月底前順利完成三年改革各項任務。

    羅軍強調,2022年各項工作面臨諸多挑戰,公司上下要保持清醒,堅定信心,以“抓生產、優結構、強管理、提效益”為出發點,以“人”“事”“物”為落腳點,以補短板、強弱項為著力點,堅持問題導向、結果導向、目標導向,持續鞏固生產經營成果,做好各項工作分解,搶抓二季度生產經營黃金時期,全力以赴實現“時間過半、任務過半”目標,堅決落實好2022年度既定的各項目標任務,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開!


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